Gestión y administración del cooperativismo

[klyanez@uce.edu.ec]

#6176

En el presente video asignado se puede observar cómo se gestiona una cooperativa, enfocándose en la estructura legal, la distribución económica y la participación social, todo esto a a partir de una base legal y estructura organizativa, por ejemplo en el estatuto social se dicta las reglas, objetivos, derechos y deberes de los socios, así como la forma de dirigir el negocio.
También se puede observar una asamblea general que e el  órgano soberano y la madre de todas las decisiones, donde se eligen a los directivos y se aprueban los planos de trabajo, y la gobernanza que es la administración y el consejo fiscal que deben de estar integrados esencialmente por los propios cooperados.

Gestión Administrativa y Operativa
La transparencia es el pilar del trabajo administrativo, los asociados deben estar al tanto de todas las acciones sin que se les oculte nada,  para la planificación se utilizan un plan operativo anual (POA) dividido por meses para asegurar el cumplimiento de metas técnicas y comerciales al 100%.
Comunicación: Se identifica como un reto crítico; la falta de asistencia a asambleas genera conflictos por desconocimiento de lo aprobado.

A diferencia de las empresas comerciales, en el cooperativismo no se busca el lucro individual, sino que los resultados positivos se denominan “sobras” y se distribuyen proporcionalmente según el trabajo de cada socio.

Reservas obligatorias

10% para el Fondo de Reserva, para cubrir posibles pérdidas futuras y no afecta al socio.
5% para el fondo de asistencia técnica, educacional y social, destinado a la formación y apoyo técnico.
4. Impacto Social y Futuro

Se busca pasar de solo comercializar materia prima a dar valor agregado a los productos para mejorar los ingresos, se destaca que, aunque a nivel nacional la participación femenina en consejos es baja, existen cooperativas exitosas gestionadas totalmente por mujeres.

Es vital involucrar a los jóvenes e hijos de socios en capacitaciones para que el movimiento cooperativista no desaparezca en el futuro.

[Bryan Simbaña]

#6248

Excelente aporte, coincido plenamente contigo en que la transparencia y la planificación mediante el POA son los pilares que garantizan la salud administrativa de cualquier cooperativa. Me parece fundamental resaltar el punto que mencionas sobre la transformación de las “sobras” y la importancia de las reservas obligatorias, ya que estas no solo protegen el patrimonio colectivo, sino que aseguran la sostenibilidad técnica y social del modelo a largo plazo. Asimismo, comparto tu visión sobre la necesidad de dar valor agregado a la materia prima y de integrar activamente a las mujeres y a las nuevas generaciones, pues la evolución del movimiento cooperativista depende directamente de nuestra capacidad para profesionalizar la gestión y fomentar un relevo generacional comprometido con los valores de equidad y participación democrática que tan bien has descrito.

[Auteur]

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