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  • NEBRASKA SOLANGE GUEVARA BRAVOnsguevara@uce.edu.ec
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    El video muestra una estrategia de verticalización de productos y marketing de nicho, donde pasaron de vender solo la fruta del bacurí a crear derivados como licores y jaleas para no depender de la estacionalidad de la cosecha. Desde el marketing, han sabido empaquetar la cultura local como un producto de turismo de experiencia, vendiendo actividades específicas como el micoturismo  de turismo de hongos y la vivencia de pesca real en el Rancho Amuré para diferenciarse de la competencia. Al utilizar el concepto de Amazonía Azul y profesionalizar la cadena de valor, lograron posicionarla en un nivel superior del ranking turístico nacional, atrayendo un segmento de clientes que busca autenticidad y generando un retorno económico directo para los artesanos y trabajadores de la propia comunidad. https://youtu.be/EEr5PRZO2qg?si=NK0UW1O1rI-aOtUy

    NEBRASKA SOLANGE GUEVARA BRAVOnsguevara@uce.edu.ec
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    Este video muestra la propuesta de valor que no reside únicamente en su destino, sino en la autenticidad del cosmos quichua como diferencia competitiva. Desde una estrategia, es brillante cómo se identificó y segmentó en su nicho de estudiantes de agroecología y conservacionistas, transformando actividades intangibles como el conocimiento ancestral y productos específicos como las frutas nativas en un mercado competitivo difícil de replicar. Además, el modelo de comercialización implementado a través del desarrollo de las comunidades del sur demuestra que la colaboración es clave para escalar una negociación de mercado global, permitiéndole pasar de una economía de subsistencia a una dinámica de biocomercio que responde perfectamente a la demanda actual de experiencias con propuestas y precios bajos. Impacto ambiental.

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